Analiză Organizațională

Programul de Analiză/Diagnoză și Orientare Organizațională se desfășoară ca timp în funcție de numărul de persoane, numărul de departamente și numărul de angajați care fac parte din program și de asemenea în funcție de nevoile companiei solicitante. Costul acestui program îl voi stabili în funcție de nevoile companiei și de perioada de lucru.

Analiza/Diagnoza Organizațională are rolul de a stabili situația actuală la nivel de resursă umană din compania solicitantă prin identificarea punctelor nevralgice, prin stabilirea gradului de comunicare internă și prin identificarea modului de conducere a sistemului actual.

Pe baza acestei Analize/Diagnoze se poate concepe ulterior un program de Orientare Organizațională care se bazează pe strategii de dezvoltare astfel încât prin implementarea acestora să se elimine/diminueze punctele nevralgice ale organizației iar ulterior aceasta să dezvolte progame de creștere a eficienței și a performanței.

Sunt momente în care orice manager simte că:

  • angajații lui sunt nemultumiți;
  • există o tensiune în interiorul companiei sale;
  • a scăzut productivitatea/performanța;
  • nu există comunicare între angajați, sau între departamente;
  • echipa sa de manageri nu este eficientă;
  • relația cu clienții nu este așa cum își dorește sau așa cum ar trebui;
  • are întrebări fără răspuns;
  • nu știe de unde să înceapă si ce să facă;

sau dorești o radiografie completă a propriei companii.

Într-o organizație activitatea membrilor echipei se desfășoară împărtășind valori comune și având în afară de resursa financiară și resurse motivaționale care să-i stimuleze pentru a lucra în echipă astfel încât aceasta să devină nu doar funcțională ci și performantă.